有篇十幾年前在民生報看得文章，至今依然清晰。
那是在97年，珠穆朗瑪峰發生不幸的山難，有多國登山隊員受困及死亡。
其中包括來自台灣的高銘和。那天高似乎被高山美景迷惑住，不顧雪巴人趕路的催促，等到登頂下山後，突然暴風雪降下，雪巴人拼命往前走，高體力耗盡，跟不上，跟另一位走不動別隊的隊員，一起坐下。
那個夜晚，高只能拼命打滾，保持體溫，第二天被援救的雪巴人找到，兩人都奄奄一息，雪巴人救回看起來較強壯的高銘和。後來截斷手指，腳趾，撿回一命。
現在登山工具完備，讓人忘記登山的風險，一場大雪，把回去足跡湮滅，就陷入險境。
Who is second?
事實上，當有人第一個征服山頂後，後繼者可以照著路線如法泡製，二十世紀缺乏的是登山專家，但這個世紀，少的是下山專家。
去年在宜蘭墜崖的台新老總林克孝，出本書『找路』，其中有段話說他年輕時，喜歡征服登頂一座座山，後來卻只喜歡『找路』，找的古道，有的不見，有的被便道取代，頗有行到水窮處，坐看雲起時，自由自在。
他不顧生命追求這種瀟灑自在，正因現代人極度競爭，蜂擁的想征服一座座山，忘了找路的哲學與智慧。
文明世界，構成穩定的金字塔架構，而普及的高等教育，讓人人有機會抵達金字塔。
『找路』我這裡不是只暗喻著對現世的隱遁，而是含有除了登山路徑以外，尋找其他『非標準答案』。
這個問題隨著電腦加速運算能力，更急迫。
我們手頭上的工具是不是夠齊全應付非標準答案?
有本『金字塔原理』是解析邏輯所建構的金字塔。
最大問題是如何要求一個只會一種方法的人突然知道怎樣去MECE?不是說全部人都不求甚解，而是現代人遇到不熟悉問題機會太多，而苦無分析工具。
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＂MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”。 也就是對於一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，並解決問題的方法。
＂
這個方法真的是天天在用, 而且學術或商業領域都可以用。如果每天有100個水平思考步驟,100個垂直思考步驟, MECE幾乎可以”驗算”每一個垂直思考步驟。在很多狀況下, 還可以檢查他人沒發現的未獨立或未窮盡的思考錯誤而產出創意。
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還有去年「經理人月刋」有個水平思考的技術專題，檢視其中的方法除了5w2H，其他方法就像瞎子摸象，就好像要一群只會一種標準答案的人腦力激盪，期盼其中有一兩個傢伙用的方法是跟其他人不一樣。
不是說腦力激盪完全不行，事實上一堆人被逼著，也許會有人想出法子脫困。
只是這樣太痛苦，又太常上演，到底有沒有一套真正可用的工具幫助我們分析問題，找到答案？
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